Ai văzut și tu anunțurile acelea unde un singur om trebuie să fie specialist în trei domenii diferite? Unde un angajator vrea un marketer care să fie și designer, și copywriter, și video editor? Sau un programator care trebuie să fie și tester, și project manager? Dar, surpriză! Salariul e de junior, iar oferta vine cu promisiunea magică: „Suntem o companie la început, dar oferim oportunități de creștere!”
Realitatea? Nu e o oportunitate, ci o capcană. O strategie prin care angajatorii vor să obțină cât mai mult cu un buget cât mai mic. Dar să fim serioși: dacă ai nevoie de munca a trei oameni, ar trebui să plătești pentru trei. Dacă îți permiți doar un salariu, poate ar trebui să revizuiești ce aștepți de la acel rol.
Acest fenomen nu doar că frustrează candidații, dar afectează și performanța companiilor. Un angajat copleșit nu va oferi rezultate bune, iar un angajator care nu respectă piața muncii va rămâne fără talente.
Cuprins
Așteptările absurde ale angajatorilor
Dacă ai citit vreodată un anunț de angajare și ai avut impresia că firma caută un super-erou în loc de un angajat, nu ești singurul. În ultimii ani, tot mai multe companii încearcă să înghesuie trei joburi într-unul singur, cu o listă de cerințe care pare scrisă fără nicio legătură cu realitatea.
Câteva exemple clasice:
- „Căutăm un specialist în marketing, dar care să știe și grafică, și copywriting, și editare video.”
- „Avem nevoie de un contabil care să facă și HR, și payroll, și să se ocupe de partea legală.”
- „Angajăm un programator care să fie și developer, și tester, și project manager.”
Și, desigur, totul vine cu eterna propoziție: „Căutăm o persoană creativă, dornică să învețe și să se dezvolte!” Traducere? Vrem pe cineva care să facă trei joburi, dar pe un singur salariu.
De ce este greșită această abordare?
Skill-urile necesare sunt diferite.
Să fii bun într-un domeniu necesită timp, practică și învățare continuă. Un specialist în marketing nu e automat și designer, la fel cum un programator nu devine project manager peste noapte. Fiecare dintre aceste roluri necesită abilități și experiențe diferite, iar combinația lor într-un singur post duce la o calitate scăzută a muncii.
Rezultatele vor avea de suferit.
Când încerci să faci prea multe lucruri deodată, calitatea scade inevitabil. Un angajat suprasolicitat nu poate fi la fel de eficient ca trei oameni specializați pe rolurile lor. Și dacă ești o companie care vrea să crească, ultimul lucru pe care ți-l dorești e să te sabotezi singur prin angajări defectuoase.
Burnout-ul e garantat.
Oricine ar accepta un astfel de job va ajunge rapid la epuizare. Task-urile se vor acumula, deadline-urile vor deveni imposibile, iar presiunea va crește. Și ce face un angajat epuizat? Pleacă. Adică exact opusul a ceea ce își doresc angajatorii.
Cei mai buni candidați vor evita aceste anunțuri.
Profesioniștii care știu ce pot și cât valorează nu vor aplica la astfel de joburi. Cine va rămâne? Oameni disperați sau neexperimentați, care fie vor renunța rapid, fie nu vor livra rezultatele așteptate.
„Salariul? Suntem o companie la început…”
Asta e una dintre cele mai mari scuze folosite de angajatorii care vor să obțină cât mai mult cu un buget cât mai mic. Ai nevoie de un specialist cu multiple skill-uri, dar când vine vorba de bani… brusc, bugetul e limitat.
Așa apar celebrele fraze din anunțurile de joburi:
- „Suntem o companie la început, dar oferim oportunități de creștere!”
- „Salariul nu e mare, dar vei avea ocazia să înveți enorm!”
- „Avem un mediu dinamic, cu multe provocări, perfect pentru cineva ambițios!”
Traducere? Nu te plătim cum trebuie, dar sperăm să accepți pentru că sună cool.
De ce această mentalitate nu funcționează?
Munca trebuie plătită corect.
Indiferent dacă ești startup sau corporație, dacă ai nevoie de un specialist, trebuie să-l plătești ca atare. Nimeni nu poate trăi din „oportunități de creștere” și „mediu dinamic”. Facturile nu se plătesc cu „provocări interesante”.
Un salariu mic atrage oameni nepregătiți sau disperați.
Candidații care acceptă joburi slab plătite fie sunt la început de drum și nu au experiență (dar tu ceri deja multiple skill-uri), fie sunt într-o situație de urgență și vor pleca imediat ce găsesc ceva mai bun.
Companiile care „nu au bani” pentru salarii rareori cresc.
Dacă nu poți plăti corect echipa, cum te aștepți să crești? Angajatorii care nu investesc în oameni se trezesc rapid cu echipe slab pregătite, rezultate mediocre și o rată mare de plecări. Pe termen lung, asta costă mai mult decât ar fi costat un salariu decent de la început.
Respectul pentru angajați este cheia succesului.
Dacă ești o companie „la început”, atunci începe cu dreptul: respectă piața muncii. Plătește corect. Definește clar ce cauți. Dacă ai nevoie de trei oameni, angajează trei oameni. Pentru că o echipă motivată și bine plătită va construi un business solid, pe când una subplătită și suprasolicitată va duce la eșec.
Un job real trebuie să vină cu cerințe realiste și un salariu pe măsură. Orice altceva este doar o încercare de a obține mult pe gratis – iar asta nu e sustenabil.
Realitatea pieței muncii
Hai să punem lucrurile în perspectivă: dacă vrei un om care să facă munca a trei oameni, trebuie să-l plătești pentru trei. Dacă ai nevoie de mai multe skill-uri, soluția nu este să cauți „un unicorn” care să le aibă pe toate, ci să angajezi mai multe persoane, fiecare specializată pe ceea ce face cel mai bine.
Dar ce se întâmplă în realitate?
- Angajatori care caută „multitasking extrem” – pentru că în mintea lor, un singur om poate face jobul unui întreg departament.
- Candidați care fug de aceste anunțuri – pentru că, oricât ar fi de ambițioși, își dau seama că cerințele sunt absurde.
- Companii care ajung să angajeze oameni fără experiență – doar pentru că sunt singurii dispuși să accepte astfel de condiții.
- Productivitate scăzută și burnout – pentru că un om nu poate face munca a trei oameni fără să ajungă la epuizare.
Ce înseamnă un job bine definit?
Cerințe clare și realiste – Un job trebuie să aibă un set bine definit de responsabilități, nu o listă de dorințe imposibile. Dacă ai nevoie de un designer, caută un designer. Dacă ai nevoie și de un copywriter, angajează unul separat.
Un salariu care reflectă realitatea pieței – Nu există „oportunitate de creștere” fără un salariu decent de start. Un profesionist nu va accepta să muncească pe bani puțini doar pentru că „firma e la început”.
O cultură organizațională sănătoasă – Angajații mulțumiți și respectați vor aduce rezultate mai bune. Dacă îți suprasoliciți echipa și nu o plătești corect, vei pierde oameni valoroși.
Investiție în oameni, nu exploatare – Dacă un angajator are nevoie de competențe multiple, poate investi în training-uri și dezvoltare, în loc să caute „omul perfect” care le știe deja pe toate.
Companiile care înțeleg aceste principii sunt cele care atrag și păstrează cei mai buni oameni. Cele care ignoră realitatea pieței muncii rămân cu anunțurile postate luni întregi și cu o reputație care sperie candidații.
Concluzie: Respectă angajații, respectă business-ul
Dacă ești angajator și vrei oameni buni, trebuie să fii dispus să îi plătești și să îi tratezi corect. Dacă ai nevoie de mai multe competențe, soluția nu este să înghesui trei joburi într-unul singur, ci să angajezi mai multe persoane sau să investești în dezvoltarea echipei.
Până la urmă, un business de succes nu se construiește pe oameni suprasolicitați și slab plătiți. Se construiește pe:
- Joburi bine definite, cu cerințe clare și realiste.
- Salarii corecte, care reflectă nivelul de experiență și responsabilitățile postului.
- Respect pentru candidați și angajați, nu promisiuni goale și „oportunități de creștere” care nu acoperă realitatea.
Angajatorii care înțeleg aceste lucruri reușesc să atragă talente valoroase și să crească echipe performante. Ceilalți? Rămân să caute „unicorni” pe salarii de junior, întrebându-se de ce nimeni nu aplică la anunțurile lor.
Dacă vrei un business sănătos, începe prin a respecta piața muncii. Pentru că, la finalul zilei, oamenii sunt cei care fac diferența între succes și eșec.